マネジメント能力開発

マネジメント能力は「人を束ねて単なる総和以上の成果を上げるためのスキル」と定義できます。

インバスケット学習

インバスケットが解ければ、マネジメント能力はある。ならば、インバスケットの解き方を知って、マネジメント能力を高めるアプローチをする。

新インターアクション

~勝つ組織がやっていること~
目的の共有、多様な価値観の反映、そして、標準コミュニケーションの確立。3ステップまたは5ステップで創造的なコミュニケーションを行う。

人事考課者研修・人事制度構築

考課表考課項目解説書と正しい評価、的確なフィードバック、目標設定の考課者研修。シンプル資格制度でやる気アップ。

研修内製化支援

研修は良いものだ。もっと研修を増やしたいネックとなる講師料を内製化で補う。プロの作ったテキストとレッスンプランを提供。

インディペンデント・アセスメント・チーム

インディペンデント・アセスメント・チームを作ります。また、アセスメントセンターメソッドのスキルを皆さんに教えていきます。

何はともあれ講師生活25年

会社紹介

有限会社オーバルマネジメント。
設立時は「有限会社」というのが嫌で、早く株式会社にしたいなあ、と考えていました。設立は平成14年(2002年)1月。当時は資本金1,000万円以上でないと株式会社になれませんでした。なんか、小さくて家内工業的、そんなイメージを有限会社に持っていました。今はずっと有限会社でいようと考えています。 なぜなら、会社法の改正で有限会社は無くなり、すべて株式会社に統一されたから。 これから先、長続きすればするほど「有限会社」という呼称は「昔から仕事をしている」という証明になるような気がします。長く仕事しているというのは一つの信頼ですから、「有限会社だから信用できる」と言われる日も来るような気がしています。(単なる願望だとは思いますが)そのようなわけで「有限会社オーバルマネジメント」。よろしくお願いします。

有限会社オーバルマネジメント 会社紹介

代表者紹介

2021年3月31日。
ついに研修講師として25年の月日が経った。
長いようで短い25年だった。
もう少し仕事をしたい。人が働く集団をより活力有り、有意義なものとしたい。25年間、テキストと演習、研修プログラムを作ることだけは真面目にやってきた。その資産を生かす日が訪れたと感じています。

研修講師 藤本邦之