人事制度コンサルティング~勝つための人事制度を作る~
コンサルティングはお客さまの要請に従って展開させていくので伝えるのが難しいのですが、以下の思いを形にします。
- 高い成果を上げて組織を拡大し、成果を社員と共有したい
- 正当な対価として給与賞与を払う。その分、きちんと働くことを求める
- 職務をきちんと切りわけて管理しやすくしたい
- 理屈の筋が通った人事制度で納得感を得たい
- そうは言っても日本企業なので、日本らしさも残したい
実施に当たっては、最終的に人事制度は自社の文化とする必要があるため、手作り形を指向します。具体的には、
- 人事制度制作プロジェクト(仮称)を置き、各所から適任者を集めて自分たちで制作をする
- プロジェクトのオーナーは社長、報告先は人事部長とします
- 3段階担当者資格、マネジメント有効組織の確保
- 最終形まで何段階かの仮実行プロセスを経ます
を前提として、進行を図ります。
人事考課者研修
人事考課者研修の目的は明快です。正しく評価できるようにするのが第一、評価を生かして人を育てるようにするのが第二です。この目的を追求するために試行錯誤を重ねてきました。
人事考課者研修
人事制度コンサルティング
勝つための人事制度を作る。
コンサルティングはお客さまの要請に従って展開させていくので伝えるのが難しいのですが、以下の思いを形にします。
人事制度コンサルティング