人事考課の研修は管理職になって最初に受ける研修かもしれません。そういう意味では人事考課者研修は最も管理職らしい研修とも言えます。
当社の人事考課者研修は「正しく考課する」ことと「考課を生かして組織運営をすること」の二本立て。そのどちらにも的確なノウハウと実績を積み重ねてきました。
● 正しく考課する・・・考課項目解説書の作成。行動把握のSTAR原則の展開。標準考課の設定。
● 考課を生かす・・・考課関係の話し合いの設計。相互啓発型ロールプレイによるコミュニケーションスキルの習得。
特に当社独自のサービスである考課項目解説書は多くの企業で喜ばれて役に立ってきました。
なお、最近は目標管理制度を導入している企業が多くみられますが、少なくない企業様ではその定着化に苦労しているやに見受けられます。
このような企業様向けに人事考課(目標管理)お助けシリーズとして「目標設定検証研修」「目標管理話し合い研修」を準備しています。
こちらも人気であり、人事考課を通じたメンバーの能力向上と働きがいのある組織作りに貢献しています。
「目標管理を導入したものの、そもそも目標自体がぐちゃぐちゃであり、管理が不能になっている!」という悲痛な叫びを受けてから5年。 目標に関するお悩みを解決する目標検証研修は目標管理制度の定着にお悩みの企業様の強い味方です。 たった一日で抜群の効果。 ぜひ、お試しあれ。
◆ 対象 | 人事考課者 |
◆ 人数 | 20名ぐらい |
◆ 期間 | 1日から2日コース |
当日ご準備いただくものとして
*現時点で設定している目標(受講者がマネージャーの場合、代表的な部下の目標)
*単位組織全体の組織目標。必要な場合は組織方針や経営理念も。
があります。
現在設定している目標を取り上げ、「本当にこの目標で良かったのか」ということを検証しつつ、正しく目標設定するスキルを身につけてもらおうというものです。
第 一 日 目 | ||
9:00 | オリエンテーション 1. 目標とは 1)目的と目標 2)3つの視点とSMART 3)目標設定の構図 |
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12:00 | 2.目標の解説準備 | |
13:00 | 3.目標検証会議 1)発表者〜評価者を繰り返す。 4.目標の再設定 1)あるべき姿に目標を設定し直してみる |
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18:00 | →将来につながる目標設定力の獲得完了 |